Arkiv for kategorien "Rekruttering"

Drittungen til GK

Published on 11. januar 2010 in Rekruttering og Sosiale Medier. 0 kommentarer

Jeg har blitt ansatt i kommunikasjonsbyrået Geelmuyden.Kiese!

Den 10. september holdt jeg et kort innlegg om sosiale medier under Kommunikasjonsforeningens Høstseminar i Bergen. Jeg fikk hjertet i halsen et lite sekund da jeg midt i innlegget så meg om i salen og oppdaget Hans Geelmuyden på første rad. Etter sesjonen gikk jeg bort og hilste på han, og ble raskt invitert på lunch hos GK. En ting ledet til en annen, og etter en svært grundig intervjuprosess signerte jeg den 1. desember arbeidskontrakt.

I pressemeldingen som ble publisert i dag sier daglig leder Stein Jacob Frisch følgende:

– Even kombinerer kommunikasjonsteft og ungdommelig pågangsmot med lærevillighet. Han har inngående kjennskap og praktisk erfaring med hvordan sosiale medier kan flytte makt. Vi sier at GK skal være det stedet i Skandinavia der man kan lære mest om kommunikasjon, og vi er glade for at Even vil utforske kommunikasjonsfaget hos oss.

Jeg har blitt ansatt som prosjektkoordinator i full stilling. Den 4. januar begynte jeg i ny jobb, og har så langt fått et svært godt inntrykk av min nye arbeidsplass. Jeg kommer til å jobbe mye mot sosiale medier, og gleder meg til å dele kunnskapene mine med GK og GKs kunder.

Vi er allerede godt igang med å utvikle GKs tilstedeværelse i og strategi for de sosiale mediene. Tiden fremover blir utrolig spennende.

Jeg håper du vil følge GKs profil hos Twitter, så får du med deg alt som skjer. Du kan også bli tilhenger av GK på Facebook. Vi har store ambisjoner!

For mer informasjon og pressekontakter, se pressemeldingen hos GK.

Ord: Even Sandvold Roland

En helt vanlig dag på jobb

Published on 21. oktober 2009 in Rekruttering. 0 kommentarer Stikkord: .

Livet i Geelmuyden.Kiese

Hva gjør vi egentlig i Geelmuyden.Kiese? Drikker champagne med kjendiser og journalister? Deltar i hemmelige nettverk og trekker i trådene i samfunnet? Synser i media? Vel, her er et eksempel på hvordan en vanlig arbeidsdag i Geelmuyden.Kiese kan se ut:

09:02-09:35 Ankommer kontoret vårt i Lille Grensen 7, rett ved Stortinget. Det første kvarteret blar jeg igjennom dagens aviser, og leser mail. Børs- og pressemeldingen jeg skrev sammen med kunden i går har fått bred dekning. Det gode kvartalsresultatet får Dagens Næringsliv til å spekulere i nye oppkjøp. Jeg laster ned medierapporten og sender den til kunden.

09:35-10:00 Internmøte med Hans Geelmuyden. Han skal holde et foredrag for en bransjeorganisasjon. I møtet går vi gjennom førsteutkastet til foredraget. Hans foreslår å legge inn et par nye foiler som spisser budskapet.

10:00-11:30 Den neste halvannen timen jobber jeg med en lobbystrategi. Kunden frykter at regjeringens forslag til forskriftsendring vil få alvorlige økonomiske konsekvenser for selskapets drift. Jeg går igjennom førsteutkastet til juniorkonsulenten og justerer hovedutfordringene og grepene vi foreslår. Lobbystrategien nærmer seg ferdig. Jeg kaller inn resten av teamet til et internmøte der vi skal diskutere ytterligere justeringer før planen presenteres for kunden neste uke.

11:30-12:49 Dagens lunsjdiskusjon dreier seg om det blir VIF- eller Branntreneren som først får sparken. Men bare få minutter ut i lunsjen ringer en kunde og forteller at han skal på TV2 Nyhetskanalen om tre timer. Der skal han debattere selskapets nye CSR-policy med en SV-politiker.

Jeg tar med meg et par brødskiver, løper ned til laptopen og begynner på et Q&A-notat til direktøren. Jeg prøver å tenke ut hva slags spørsmål han kan bli stilt av TV2s journalist, og foreslår svar i tråd med CSR-policyen. Notatet er klart på en knapp time og sendes til kvalitetsjekk hos kundeansvarlig. Vi sender notatet til kunden. Han har tidligere gjort det bra på våre medietreninger, og vi ønsker han lykke til med debatten.

12:49-14:10 Den uventede hastesaken har gitt oss knapt med tid til neste møte. Jeg hiver meg  i en drosje sammen med en kollega for å intervjue en lokal butikkleder om selskapets kundetilfredshet. Det er det siste i rekken av flere intervjuer med ansatte. Butikklederen er godt forberedt. Hun foreslår at endringskommunikasjonsplanen vi utarbeider for ledelsen også bør adressere organisasjonskultur.

14:31-16:42 Kundemøte med et eiendomsselskap. Vi presenterer våre tanker om hvilke endringer topplederen bør gjøre dersom han skal få enda mer oppmerksomhet om det siste eiendomsprospektet sitt. Vi får mange gode innspill i møtet, og finner sammen en ny løsning på hovedutfordringen.Vi avtaler et nytt møte med kunden. Tilbake på kontoret avtaler vi også et nytt internmøtet for å videreutvikle planen med de nye innspillene.

16:42-18:12 Jeg henter frem notatene fra intervjuet med den lokale butikklederen tidligere i dag, og oppdaterer endringskommunikasjonsplanen med innspillene hennes. Til slutt mailer jeg utkastet til en partner som skal gjennomgå det tidlig neste morgen.

18:12-18:48 Felles overtidsmiddag med de av kollegaene som jobber overtid. Vi spiser biff fra Roomservice sin nyeste restaurant og planlegger morsomme påfunn til julebordet.

18:48-19:57 Den siste timen går jeg gjennom en kollegas budsjettforslag for lanseringsplanen vi utarbeider for et kredittkortselskap. Jeg runder av kvelden med å ta en titt på anbudsdokumentet vi har fått fra et større offentlig foretak. Anbudet skal inn om 14 dager. Jeg legger prosess med tidsfrister for teamet de kommende ukene.

19:57 Jeg forlater kontoret og spaserer ned til Aker Brygge hvor jeg tar en pils med en studiekompis fra NHH. En ny arbeidsdag i Geelmuyden.Kiese er over.

Er alle dager i Geelmuyden.Kiese som denne? Garantert ikke. En av fordelene med å jobbe i Geelmuyden.Kiese er nettopp at ingen arbeidsdager er like. Oppdragene og arbeidsoppgavene kan variere fra dag til dag, og du får dermed en svært mangfoldig erfaring. Hvem vet, om et år er det kanskje du som sitter og blogger om en helt vanlig dag i Geelmuyden.Kiese?

Ord: Audun Sommerli Time

Siste frist i morgen

Published on 19. oktober 2009 in Rekruttering. 0 kommentarer Stikkord: .

Jobb i Geelmuyden.Kiese

I morgen, tirsdag 20. oktober, er det siste frist for å søke på stilingene juniorkonsulent og intern i Geelmuyden.Kiese.

For juniorkonsulenter stiller vi krav om femårig masterutdannelse. Denne må være fullført innen man begynner i jobben (januar eller september 2010). For interns tar vi inn kandidater som nærmer seg slutten av sitt studieløp.

Dersom du kunne tenke deg å søke jobb hos oss er det en forutsetning at du deler våre kjerneverdier; åpenhet, integritet, offensivitet og sans for humor. Du må også elske debatt, tåle uenighet og tørre å vise offensivitet. Dessuten er det bra om du kan le av andre, men enda bedre om du også kan le av deg selv.

Alt du trenger å vite om søknadsprosessen finner du her.

Lykke til!

Kjerneverdier, sier du?

Published on 16. oktober 2009 in Rekruttering. 0 kommentarer Stikkord: , .

Kjerneverdi

På vei til førstegangsintervjuet mitt hos Geelmuyden.Kiese. Mumlende. -Åpenhet, offensivitet, integritet og sans for humor. Åpenhet, offensivitet, integritet og sans for humor. Åpenhet, offensivitet, integritet og sans for humor.

Jeg hadde vært på bedriftspresentasjonen, og hadde raskt skjønt at her kimset man ikke av kjerneverdiene sine. Så jeg pugget. –Åpenhet, offensivitet, integritet og sans for humor. Sans for humor var lett å komme på, men jeg glemte alltid offensivitet og åpenhet, selv om jeg husket at begge ordene hadde å-lyd først.

Hva ser du etter når du søker jobb? Tenker du på arbeidsoppgaver? Læringsmuligheter? Lønn? Eller er det aller viktigste for deg kjerneverdiene deres? Da jeg skulle finne ut av hva jeg ville gjøre med livet mitt var jeg ikke på utkikk etter kjerneverdier i det hele tatt. Mitt møte med kjerneverdier hadde vært begrenset til de som stod skrevet på freshe plakater på pauserommet på vaskefirmaet der jeg hadde vikariert. På den nedslitte veggen fungerte verdiene kompetanse, kvalitet, initiativ og ærlighet mer som en parodi, et ekstremt eksempel på avstanden mellom de som jobbet i bedriften og de som fant på verdiene. For oss som hele tiden jobbet med stoppeklokke, og fikk klager fra alle hold, føltes kjerneverdiene veldig fjerne. Realiteten var at vi ikke var ansatt i kraft av å ha kompetanse og initiativ, men fordi de vi var de eneste som ville, og fordi vi stort sett møtte opp når vi skulle, og utførte arbeidet. Opplæringen var marginal, initiativ ble slått ned på heller enn oppmuntret, men vi var alle ærlig om at vi helst skulle vært en annen plass.

Problemet med å pugge noe er at det fort blir løsrevne ord som ikke betyr noe. Jeg er elendig til å pugge. Etter seks uker på GK-kontoret husker jeg alle kjerneverdiene. Ikke fordi de står oppført på veggene med fargerike illustrasjoner. Ikke fordi jeg ble testet i det på jobbintervjuet. Jeg husker alle fordi de beskrev hvordan det var å jobbe i Geelmuyden.Kiese, og de beskrev alle kollegaene mine. Alle var åpne for spørsmål. Fra første dag ble jeg oppfordret til å være offensiv, og jeg ble belønnet for det. Hvis jeg ønsket meg på et prosjekt var det lurest å si i fra, heller enn å vente på å bli sett. Var jeg uenig i det som ble sagt var det rom for at jeg kunne si i mot, selv om jeg var intern, det ble forventet. I lunsjen kunne man alltid diskutere kontroversielle ting uten at det ble nevneverdig dårlig stemning. Pluss at jeg føler meg sikker på at kollegaene mine i likhet med meg setter pris på Tazte Privs parodi av John G. Bernander med kjerneverdirap. Vi har da sans for humor, og er relativt rundbøyelige.

 

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=AcQn2AeDjvw&feature=PlayList&p=4D951C5110A18AEE&playnext=1&playnext_from=PL&index=14]

 

Ord: Julie Eliassen Brannfjell

Du og mentor

Published on 12. oktober 2009 in Rekruttering. 0 kommentarer Stikkord: .

GK_ehn_038

Vi skal utvikle oss faglig og menneskelig i Geelmuyden.Kiese. Som Churchill kan jeg bare love ferske og talentfulle blod, svette og tårer. I tillegg får du en helt egen mentor som skal hjelpe deg.

Innsatsen du legger ned vil koste mer svette enn blod og tårer. Men blir det noen tårer og en bloddråpe så skal hele GK og særlig din mentor stå ved din side. Med mentorordning skal unge og håpefulle, men uerfarne, få støtten, fagligheten og menneskeligheten, som trengs. De litt eldre får det også. Fordi vi skal alle lære.

Jeg har hatt tre mentorer i løpet av de fem årene jeg har jobbet i Geelmuyden.Kiese. Alle tre har gitt meg verdifull støtte både i perioder med stor medgang og ikke minst de gangene jeg har følt at det gikk mer bakover enn fremover. En av mentors viktigste oppgaver er å hjelpe deg til å sette realistiske målsetninger for egen utvikling. Sammen skal dere sørge for at målene nås. Dermed går det mer fremover enn bakover.

En mentor skal fungere både som faglig veileder og psykolog. Han eller hun skal hjelpe deg å mestre GK-metoden og gi positive og negative tilbakemeldinger. Samtidig skal mentoren din lære deg hvordan GK henger sammen, de formelle retningslinjene som læringsveiene, metoden og prosesser, men også de uformelle sosiale irrgangene som må beherskes. Alt handler om hvordan du og mentor kan utvikle dine sterke sider og styrke dine svake.

I begynnelsen vil dere møtes ofte, du og mentor. Etter hvert er behovet annerledes. Men alle har mentor. Alle trenger tilbakemeldinger, veiledning og råd for å lære.

Ord: Egil Steinsland

Summer intern på dypt vann

Published on 7. oktober 2009 in Rekruttering. 0 kommentarer Stikkord: , , .

Stortinget

Jeg trodde ikke noe på dem. De måtte lyve. Som alle andre gode kommunikasjonsrådgivere. De var lokket av drømmen om fast jobb, fri avis på døren og gurustatus. Alt det som lokker normalt oppegående personer ut i uføret som heter kommunikasjonsbransjen. Jeg satt på bed.pres. og hørte tidligere summer interns legge ut om hvor fantastisk sommeren hadde vært. Hvor mye de hadde fått være med på, hvor mye makt de hadde flyttet og hvor spennende det hadde vært. Partneren sto ved siden av og gned seg i hendene. Med et smil om munnen fortalte han at bestemoren var mer enn til salgs bare betingelsene var gode nok og han kunne fakturere deg for en børsmelding i samme slengen.

Jeg så ingen grunn til å stole på folk som har rykte på seg for å være Norges beste på å flytte makt. Akkurat nå var makten flyttet til dem selv. Selv om makta sikkert var tung, så de ut til å trives. Selv en grå og anonym kommunikasjonsrådgiver trives i en krok, liker av og til å være det naturlige midtpunkt. Jeg slo fra meg å søke. Foran meg satt det studenter som var godt over halvveis til en mastergrad. Selv hadde jeg så vidt begynt på andre året og hadde 7,5 studiepoeng i Excel. Jeg har fremdeles til gode å treffe en som noen gang har flyttet makt ved hjelp av Excel.

Etter bed.presen snakket jeg med en som oppfordret meg til å søke. Han gikk selvfølgelig i dress, hadde et skjevt blikk og en klar mening.

– Det er ikke så viktig hva du har papirer på, det viktigste er hvem du er.

Så det endte med at jeg dro på feriekoloni i Lille Grensen. Jeg fikk tildelt to foresatte, en sindig, jærbu med stålkontroll på sosiale medier og en liten fyr med en forkjærlighet for strikkejakker og kjappe replikkvekslinger. De kastet meg ut på dypt vann allerede første dag. Resten av sommeren tilbrakte jeg plaskende rundt mens jeg forsøkte å flytte makt. Det fine med makt er at den flyter rundt og dukker opp når du minst venter det. Det fine med Geelmuyden.Kiese er at alt de vet om maktflytting er systematisert og mulig å dele. Det fine med ting som er mulig å dele er at gleden blir større. Og i løpet av sommeren i Lille Grensen traff jeg bare folk som ville dele. Vafler eller kunnskap, det spilte ingen rolle. Ville jeg være med så fikk jeg det. Hva jeg ville jobbe med var opp til meg. Jeg hadde fått lånekort til biblioteket i Lille Grensen og gikk løs på det som en unge i en sjokoladefabrikk.

Du kan studere kommunikasjon i årevis, eller du kan bruke seks uker i Lille Grensen. Du lærer antageligvis like mye. Men det er mye morsommere på feriekoloni i Lille Grensen.

Ord: William Graham